山河为证,岁月为名。我们即将迎来南水北调开云电子体育_开云(中国)成立20周年。
20年,在岁月的长河里是如此微渺,但对江苏水源而言,一脉廿载,十年北送,奋斗的往昔最让人难忘,拼搏的时光最值得珍惜!一组组增长数据、一个个喜人荣誉、一批批先锋模范……充分展现了江苏水源人自力更生、艰苦创业的进取品格,也映射出江苏水源人甘于奉献、笃行实干的无悔追求。
廿载为序,再启新程。从今天起,公司微信公众号推出“二十载 启新程”专栏,探寻那些深藏在高质量发展幕后的精彩故事,感受江苏水源人自强不息的精神力量,在新的征程中,续写属于江苏水源的壮丽篇章。
开云电子体育_开云(中国)坚持科技创新驱动发展战略,将科技创新作为推动公司高质量发展的核心引擎,以构建完善的科技创新体系为基石,以打造高水平科研平台为支撑,以推进重大科技项目攻关为抓手,以推广应用创新成果为目标,构建“高水平科技研发平台—产学研创新协作平台—技能培养实践平台”三级科技创新体系,累计获得国家科技进步奖1项、省部级科技进步奖22项,为公司高质量发展提供源源不断的动力。
完善科技创新体系,激发创新活力
公司始终将科技创新视为引领高质量发展的第一动力,高度重视科技创新工作,制定了一系列政策措施,为科技创新营造良好环境。成立科技创新领导小组和重大科技创新事项工作专班,建立合力推动科技创新的工作机制。健全制度体系,构建以科技创新管理办法为统领,科研项目管理、考核与后评价以及科技成果奖励激励等系列专项办法支撑的“1+N”制度体系,同步搭建科技信息化管理平台,实现全过程信息化管理。修编“十四五”规划,突出科技引领作用,围绕创新型调水企业核心定位,深化科研攻关顶层设计,明确科技创新的目标、任务、攻关方向和实施路径,着力提高核心竞争力。
加强科研平台建设,集聚创新资源
以平台建设为载体,汇聚整合科技创新要素和资源,构建协同创新的工作机制,促进互利共赢。聚力打造高水平科技研发平台,创建国家博士后科研工作站、江苏省泵站工程技术研究中心、江苏省研究生工作站,成立开云电子体育_开云(中国)科技协会,与黄委院、省力学学会等单位共建关键技术协同创新平台,公司还作为省水利学会泵站专委会挂靠单位,整合行业资源,聚焦重点领域和关键环节,提升体系化和重点突破研发能力。聚合共建产学研创新协作平台,牵头成立数字孪生技术创新联盟、泵站技术创新联盟,组建泵站声纹AI、5G泵站和物联网等3个联合实验室,开展产学研用联合攻关,形成了一批标志性创新成果和典型应用,相关成果入选水利部数字孪生应用案例。聚焦夯实技能培养实践平台,深入推进“水源工匠”培养工程,成立泵站技能学院、泵站技师工作室,以技能竞赛为抓手,提升一线工人创新创造能力,泵站技能学院获评省级职业技能等级鉴定机构。
推进重大科技项目攻关,提升研发能力
紧扣调水运营和涉水经营业务“双轮驱动”、融合发展战略目标,以提高核心竞争力为目的,聚焦重点领域开展关键技术研究。重大科研项目揭榜挂帅,围绕大型泵站关键技术、后续工程建设前期工作、智能泵站标准、建管信息化等方面开展前瞻性关键技术研究,着力提升南水北调东线工程战略价值。统筹布局年度科研项目,聚焦泵站关键技术、智慧水利、工程施工建设、水生态水环境等重点领域开展关键技术研究,精心组织年度内部项目申报,多渠道争取外部资金支持,力争形成一系列具备实际应用价值的核心技术成果,有效提升工程科技含量。积极推进群众性“五小”创新,紧紧围绕工程管理与技术创新,引领现地站所基层员工开展小发明小创造,激发全员创新热情,促进管理提质增效。
推广应用创新成果,赋能高质量发展
加快建立以应用场景为引领、以市场为导向的创新技术成果转化机制,提升成果转化率,形成科研创新与成果转化的良性循环。推广应用智能调度系统,以信息技术为创新动力,实现水量调度管理科学化、泵站集控自动化、运行管理智能化、考核管理信息化,形成智能泵站地方标准,获评智慧江苏重点工程和标志性工程。成功实践“远程集控、少人值守”管理模式,在年度调水中全面实现远程集控,并成功试点“少人值守”。高质量完成数字孪生先行先试,按照水利部和集团公司部署要求,圆满完成数字孪生洪泽站建设任务,研发泵站故障预警与诊断等5个专业模型,取得阶段成效。相关建设成果得到新华日报等权威媒体报道。
供稿:建设管理部
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
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