为进一步做好三季度工程管理工作总结,冲刺全年目标任务,掌握汛后工程实际状况,统筹做好辖管工程安全生产、运行维养、岁修项目监管等工作,10月16-17日,淮安分公司组织开展三季度工程管理考核暨工程汛后检查工作。
考核组重点查看了淮阴三站、淮安四站、金宝航道金湖段等工程现场,听取了现场管理单位关于工程调度运行、汛后检查、问题整改、“五小”创新工作、维修养护等工作开展情况的汇报,查阅了工程档案资料,对设备设施责任人及现场开展了应知应会考查,全面掌握现场管理情况。考核组就检查发现的问题与现场管理人员进行了深入交流,提出整改和完善意见。
考核组要求,各现场管理单位要进一步强化责任落实,压紧压实安全生产红线,全力保障工程安全。一是做好运行管理。要结合汛后检查,扎实开展设备设施检查维养和调试等工作,全力备战年度调水运行工作,确保机组具备随时投运的条件;二是抓好问题消缺,以本次检查为契机,再落实历次检查中的“回头看”工作,通过明确整改措施,限定整改期限,逐项对标找差的方式,做到问题消缺闭环管理,全力保障工程安全;三是积极开展“五小”创新,立足自己动手,进一步提升工程管理水平;四是加快运管维项目实施进度,完善项目管理卡,及时做好验收,根据运行及检查考核发现问题,谋划好下一年度岁修项目申报,提高项目申报质量。
下一步,淮安分公司将根据汛后检查的内容及设备的实际情况,督促各辖管工程重点抓好工程维修养护,对标年度高质量考核指标,以最佳的状态、最实的作风,为高质量完成全年各项目标任务添砖加瓦,助力淮安分公司高质量发展。
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